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　　作为行业头部品牌，梵音瑜伽摇摇欲坠，终究难逃关门宿命，倒在了阳光灿烂、万物复苏的立春之后。

　　随着2月26日梵音瑜伽创始人、中欧体育校长饶秋昱通过官方公众号发声称：“我很艰难地宣布停业整顿”。随后相继发布转让梵音瑜伽旺馆以及开启线上互动小班课的推文。

　　公开资料显示，梵音瑜伽在2002年由饶秋昱创办，20年来，梵音在北京、上海、深圳、杭州、成都等城市开设了80多家会馆。在教培业务方面，培育了超过6万名瑜伽教练毕业生。中欧体育

　　金融投资报记者在美团平台可以看到，位于成都的二十四城店、大源店以及锦江店等均显示暂停歇业，随后拨打其各分店的客服电话，均为忙线无人接通。

　　此外，记者在小红书平台搜索发现，成都消费者已发布多个关于梵音瑜伽退费无门的维权帖，并联合会员成立多个维权群商量讨要说法。一位不愿意透露姓名的会员声称，梵音瑜伽的关门是“毫无征兆”的，前一天还在上课，第二天就拉上了卷帘门，更有甚者，有会员预存会费多达数万元。

　　无独有偶。据了解，在北京、上海、杭州等地的多个分店均已发布停业整顿的公告，所有课程暂时取消。

　　对于欠下的几亿元员工薪资和会员费，饶秋昱在梵音瑜伽的官方公众号表示：“我一定会还你们钱的，只要我人在，我就会努力地还债”。其仅仅留下一句“轻描淡写”的承诺，至于还款的期限和具体方案只字未提。

　　面对消费者退费无门，维权困难的情况，北京天达共和(成都)律师事务所杨川平律师认为，《中华人民共和国消费者权益保护法》第五十三条规定经营者以预收款方式提供商品或者服务的，应当按照约定提供。未按照约定提供的，应当按照消费者的要求履行约定或者退回预付款；并应当承担预付款的利息、中欧体育消费者必须支付的合理费用。

　　现如今瑜伽馆陆续恢复营业，客流量也在逐渐恢复。然而复苏在即，不少瑜伽馆已经陷入了资金无法周转的困境中，梵音瑜伽只是其中一员。

　　在宣布停业整顿的文章中，饶秋昱将梵音瑜伽倒下的原因归咎为疫情，她认为：“疫情对大众消费能力的影响，影响业绩造成亏损，当时举步维艰，就谈不上改善管理了。”

　　广科管理咨询首席策略师沈萌在接受金融投资报记者采访表示：“几年的防控期，不仅对瑜伽教练培训业务造成运营障碍，也极大压缩了瑜伽教练培训业务的需求规模，而且随着居家瑜伽、在线培训的意愿越来越强，对运营成本高的线下门店有更大压力。”

　　企查查显示，梵音瑜伽创始人饶秋昱在46家公司任职，更是在2021年投资动作频频，新投资和任职的公司横跨健康管理、餐饮、美容等多个领域。其不仅进入了比较小众的素食餐饮业，还进入了智能穿戴领域。这些新业务线在投入的同时，又没带来可观的资金回报，便进一步加剧资金负担。

　　有业内人士分析，梵音瑜伽倒下的原因或在于创始人本身经营管理能力的欠缺，当能力不够支撑野心时，就会翻船。

　　实际上，像拥有全国连锁82家之多的大体量连锁机构“全军覆没”，梵音瑜伽是头一家，但从去年以来，较小规模的瑜伽工作室关门歇业的不在少数。超级猩猩、pure、一兆韦德、Mysoul等知名机构都榜上有名。

　　多年从事瑜伽教学的刘老师对金融投资报记者说道：“如今的瑜伽馆偏向于打包售卖私教课程而非团体课程，其价格约在300元-500元不等。从供给端来看，场地租金、老师课时费、销售提成占取了很高的成本，可能表面上看现金流还可以，但实际上都是预售模式下的负债。”

　　一位瑜伽行业业内人士认为，像梵音瑜伽这样的头部连锁瑜伽机构的倒下，对整个行业来说，是教训也是觉醒。

　　与此同时，瑜伽行业应避免两大问题，一方面是行业入门门槛低，少则三五十万多则两三百万，就可以开一个瑜伽馆；另一方面，预付费模式被诟病已久，或给消费者早已留下“心病”，在餐饮、美容、美发等消费领域跑路卷款等现象屡现不鲜。

　　相关数据显示，近年来我国瑜伽市场规模持续保持增长，且正在逐渐成为全球体育产业中增速最快的细分领域之一。2022年瑜伽行业规模保持在387亿元水平，预计到2023年市场规模将达到561亿元左右。

　　具体来看，据不完全统计，在成都、重庆、杭州等15个新一线城市中，瑜伽场馆总共为10817家，占全国瑜伽馆25.5%。其中，成都瑜伽馆规模为1237家，苏州为1043家，重庆902家，杭州为688家。

　　对此，广科管理咨询首席策略师沈萌认为，瑜伽不是中国本土产生，因此消费者需要接受普及的过程，对于这样的舶来品必然会先在对外文化交流更密切的大中城市落地。但随着普及程度越来越广，需向其他地区拓展。如果瑜伽将客群局限在所谓高端市场，就会自己给自己制造天花板。